应聘人数/招募成本

发布时间:2021-12-06 18:36

在成本效用评估中,应聘人数与招募期间的费用之比被称为()赏学吧

A.总成本效用 B.人员录用效用 C.选拔成本效用 D.招募成本效用 单选题,请选择你认为正确的答案: ABCD 提交 查看参考答案

发布时间:2023-10-25 00:34

招聘年度总结范文8篇(全文)

招募成本,是指为吸引和招揽企业所需要的人而发生的费用;招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 选拔成本是指对应聘人员进行鉴别选择,以做出决定录用与否所支付的费用构成;选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用

发布时间:2020-09-24 00:00

HR最常用的64个计算公式(建议收藏!)

销售收入/总人数 06 成本效用评估 1.总成本效用: 录用人数/招聘总成本 2.招募成本效用: 应聘人数/招募期间的费用 3.选拔成本效用: 被选中人数/选拔期间的费用 4.人员录用效用: 正式录用人数/录用期间的费用

发布时间:2023-07-25 12:33

录用人数和应聘人数的比值是指

它反映了单位招聘成本所产生的效果2、对录用人员质量和数量的评估　录用比率=（录用人数/应聘人数）×

发布时间:2024-02-19 00:00

3招聘活动的直接成本为24000元,其中招募成本12000元,选拔

1 招聘实际费用少,录用人数多,意味着( ) A: 招聘单位成本低 B: 招聘单位成本高 C: 应聘人员质量低下 D: 应聘人员数量众多 2 在招聘评估中,应聘比等于应聘人数与()人数之比。 A: 录用 B: 计划招聘 C: 选中 D: 选拔录用

发布时间:2022-10-24 14:51

人力资源管理必须懂的HR术语大全

成本效用评估: 1、总成本效用=录用人数/招聘总成本 2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用 4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用!

发布时间:2019-05-12 02:49

员工招聘与配置.五篇范文写写帮文库

成本效用评估是对招聘成本所产生的效果进行的分析。它主要包括:招聘总成本效用分析;成本效用分析;人员选拔成本效用分析、人员录用成本效用分析。计算方法是: 总成本效用=录用人数/招聘总成本 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 选拔成本

发布时间:2022-03-24 14:51

人力资源六大模块试题

2、招募成本效用:应聘人数÷招募期间的费用 3、选拔成本效用:被选中人数÷选拔期间的费用 4、人员录用效用:正式录用人数÷录用期间的费用 5、招聘收益成本比:所有新员工为组织创造的价值÷招聘总成本

发布时间:2011-03-20 23:28

人员招聘HR百科人力资源名词解释人事星球

? 总成本效应=录用人数/招聘总成本,它反映了单位招聘成本所产生的效果 2、对录用人员质量和数量的评估 ? 录用比率=(录用人数/应聘人数)×100%,该指标越小,说明录用者素质可能越高。

发布时间:2016-11-18 00:00

HR干货人力资源常用计算公式大全

六、成本效用评估公式 总成本效用 录用人数/招聘总成本 招募成本效用 应聘人数/招募期间的费用 选拔成本效用 被选中人数/选拔期间的费用 人员录用效用 正式录用人数/录用期间的费用 招聘收益成本比

发布时间:2012-12-14 08:49

2013年经济师考试《初级人力资源》讲义:第六章环球网校

与社会招聘相比学校招聘有很多优点:应聘目标群明确,人员素质较高,可塑性强,应聘者的背景真实,可信度高,招募成本比较低,有助于宣传企业形象等。其不足在于只能在固定时间招聘,不能临时录用,并且相对于大企业,中小企业处于较为不利的位置

发布时间:2021-02-23 07:43

每日复盘分享简书

A、总成本效用 = 录用人数 / 招聘总成本 B、招募成本效用 = 应聘人数 / 招募期间的费用; C、选拔成本效用 = 被选中人数 / 选拔期间的费用; 2、计算?得出数据,再和同行数据、历史数据进行对比,看预计是否合理并且在公司预算总额

发布时间:2023-03-22 18:17

招聘管理十篇

3) 招聘过程中对应聘人专业素质要求的核定及具体评定。 4) 设计招聘过程中所需的专业考试题。 第五章 招聘渠道 第十条 招聘渠道分为外部渠道和内部渠道。招聘渠道的选择,要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。

发布时间:2017-12-05 00:00

人力资源管理师HR考试常用的计算公式河南职业资格培训网,河南技能

实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100% 成本效用评估 1. 总成本效用=录用人数/招聘总成本 2. 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 3. 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用(环球网校提供人力资源管理师备考技巧)

发布时间:2024-04-21 14:17

招聘人事总结(汇总38篇)源叶素材网

今年先后有31个科室上报了用人需求,计划招聘人数68人,实际招聘人数48人。 (一)基本数据: (二)学历比例: 1、1214名应聘人员当中,本科生有827人,占68%;研究生有387人,占32%; 2、106名面试人员中,本科生共80人,占75%,研究生共

发布时间:2019-01-01 00:00

2019人力资源管理师备考资料:招聘总成本考试大全网

2) 招聘单位成本: 招聘成本/实际录用人数(之比) 2、 成本效用评估 总成本效用=录用人数/招聘总成本 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用 人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用

发布时间:2021-11-02 00:00

请计算出本次招聘的总成本效益招募成本效益招聘完成比

(2)招募成本效益=应聘人数/招募期间的费用=(100+95+80)÷10000=0.0275(人/元)。(4分) (3)录用比=录用人数/应聘人数×100%=(3+3+1)÷(100+95+80)×100%=2.55%。(4分)(4)招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%=(3

发布时间:2022-09-19 08:27

写给年轻妈妈的第二封信(整理6篇)

4.异动率=异动人数/在职总人数 5.人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数 成本效用评估: 总成本效用=录用人数/招聘总成本 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用

发布时间:2023-07-08 18:26

人力资源的常用计算公式360文档中心

4、离职率(主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数 5、异动率=异动人数/在职总人数 6、人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数 八、成本效用评估 总成本效用=录用人数/招聘总成本 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用

发布时间:2022-05-24 17:01

人力资源管理建设试题(共9篇)其他范文

解析:熟人推荐的招聘方式,其长处是对候选人的了解比较准确;候选人一旦被录用,顾及介绍人的关系,工作也会更加努力;招募成本也很低。问题在于可能在组织中形成裙带关系,不利于公司各种方针、政策和管理制度的落实。

发布时间:2019-12-11 00:00

如果HR会数据分析,那招聘的效率就是嗖嗖的

4. 渠道招聘成本=渠道花费招聘费用/渠道入职人数,反映企业在某一招聘渠道的招聘成本;在渠道招聘上需要分别看待不同渠道在不同岗位产生的入职数量,在贡献度上综合考虑投产比。 过程管理 5. 应聘率=应聘人数/拟招人数*100%,应聘率反映

发布时间:2022-06-30 00:00

hr常用公式汇总(全文)

招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用 人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用 招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本 数量评估:

发布时间:2021-07-20 00:00

某公司新近录用五名应聘人员,将分别安排到产品开发管理销售和

B.应聘比例 C.招聘完成比例 D.录用比例 点击查看答案 第5题 人员录用成本效益的计算公式为()。 A.总成本效益=录用人数/招聘总成本 B.招募成本效益=应聘人数/招募期间的费用 C.选拔成本效益=被选中人数/选拔期间的费用 D.录用成本

发布时间:2013-07-20 23:10

主要根据求职人员的数量和实际录用人数的比例来确定招聘的质量;C

(7)应聘者个人的资格与偏好 4.2. 招聘的渠道 4.2.1. 内部招聘 (1)内部招聘及其优缺点 是企业的管理岗位最重要的来源 优点:激励员工、成本低、人员可信,磨合期短 缺点:近亲繁衍;过度竞争

发布时间:2023-06-04 18:26

()是招聘总成本与实际录用人数之比。上学吧课后习题答案

A.招聘单位成本B.招聘成本评估C.招聘成本效用评估D.招聘收益–成本比分析

发布时间:2016-01-01 00:00

2016年4月自考06093人力资源开发与管理历年真题及答案(江苏

17.在招录的成本效用评估中,录用人数与招聘总成本之比称为( ) A.招募成本效用 B.选拔成本效用 C.人员录用效用 D.总成本效用 18.劳动的边际生产率这一概念的提出者是( ) A.克拉克 B.马歇尔 C.马克思 D.加里·贝克尔

发布时间:2022-11-08 15:15

公司今年上半年录用人数为10人,应聘人数为100人,采用了多京东

录用人数10除以总成本3000