谈工程项目的技巧

发布时间:2007-12-01 00:00

工程变更对项目实施的重要意义——谈FIDIC合同条件在国外道路承包

1刘丹峰;工程变更对项目实施的重要意义——谈FIDIC合同条件在国外道路承包工程中的应用技巧[D];上海交通大学;年 2闫文鑫;我国PPP环保项目合同的法律问题研究[D];南华大学;年 3康潇;工程变更对项目实施的重要意义——谈FIDIC合同条件在

发布时间:2020-09-22 15:58

新手怎么跑工地接项目有途教育

新手若想跑工地接项目,首先就要了解一家工地的基本信息,如工程名称、项目负责人等;其次要联络关键的负责人进行拜访洽谈;接下来则是个人掌握的相关销售技巧,以便达成合作,成功接手项目。 新手跑工地接项目技巧

发布时间:2019-06-01 00:00

建设工程合同的谈判策略技巧

3、工程项目能否顺利开竣工。 建设工程需要承发包双方共同配合才能顺利完成施工,因此需要对甲供材的进场时间、业主指定分包或另行发包项目的进场时间和工期节点、业主方提供施工图纸的时间节点、业主方要求设计变更的时间、业主方提供政府批文

发布时间:2024-04-11 00:00

谈浅工程投标报价的策略及技巧

国家推行工程项目建设招投标制度已20余年,招投标已成为施工企业获取工程项目的重要途径,做好投标文件是施工企业开拓任务的重中之重,而投标报价更是投标文件的核心内容和投标竞争中取胜的关键因素。因此,在工程投标报价中采取必要的策略和技

发布时间:2022-06-09 00:00

持续改进的工作方法措施(合集13篇)

销售人员在项目跟进中到底是否尽心尽力,工作方法是否正确,对工程操作的各个环节的把握是否准确,工作的持续性、稳定性、有效性究竟怎样,目前只是看结果。由于对项目的实际操作缺乏精确掌握与分析,所以公司对市场了解欠缺,对竞争对手的了解不

发布时间:2022-07-10 01:30

工程合同谈判要点360文档中心

对于建筑施工企业来说,承揽一项工程要历经三次经营过程:第一次经营过程是合同谈判;第二次经营过程是履约管理;第三次经营过程是结算管理。在这三次经营过程中,工程合同谈判起着举足轻重的作用,工程合同谈判事项一旦确定,项目的营利模式也就

发布时间:2023-11-05 19:42

沟通协调能力范文8篇(全文)

[1]王延昆.谈现代工程项目管理的组织创新[J].山西建筑,2009(7):221-222. [2]刘国冬,王雪青.工程项目组织与管理[M].北京:中国计划出版社,2003. 沟通协调能力篇5 一、电力工程项目沟通协调管理的特点

发布时间:2023-04-25 00:00

贵阳《建设项目工程总承包计价规范》阐释与操作要点暨工程总

全面推行工程总承包模式是深化我国工程建设改革项目组织实施方式的重要措施,是建筑业转型升级的重要途径,但其目前实施质量急需提升,工程总承包计价规范欠缺、市场主体造价管理能力不足是其中的主要原因。为适应建筑市场及行业发展的迫切需要,解

发布时间:2022-08-26 10:56

房地产工作计划(通用19篇)

为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流,考虑在工程开工同时在公司内部采取认购房号销售计划,比列约为公寓面积的10-15﹪。 3、实行销售任务分解,确保策划代理合同兑现。 20xx年公司建设工程款总需求是4.6亿元。按“xx城”所签协议书

发布时间:2023-08-02 00:00

怎么和甲方谈工程合作?脉脉

与甲方谈工程合作需要一定的策略和技巧。以下是一份简要的解决方案,供参考: 一、准备阶段 在与甲方谈工程合作之前,首先要了解甲方的需求和项目背景。进行充分的市场调研和项目分析,准备好相关的材料和案例,以展示自己的能力和经验。 二

发布时间:2023-04-21 19:52

沟通交流方式(精选5篇)

四、现代工程项目中的沟通技巧 北京奥运会是我国万众瞩目的体育盛会,利用志愿者宣传时的一句口号“微笑是北京最好的名片”,在工程项目沟通中,微笑也是最基本的沟通技巧,同时也是最有效的。这里的“微笑”是广义的,真诚的微笑,热烈的握手

发布时间:2023-06-06 09:30

管理沟通案例通用12篇

以上都只是作者通过一些工作实践对国际合作工程项目中沟通管理的初步探析,国际合作工程项目中沟通管理虽然也讲究具体问题具体分析,要根据项目的不同情况灵活实施,但确实也有许多共性可循,需要我们不断在实践中去探索与学习!

发布时间:2023-12-19 17:27

项目沟通的方法和技巧精选(九篇)

第3篇:项目沟通的方法和技巧范文 关键词:工程项目;管理;技术技能;人际技能;概念技能;成本控制 以钢结构、电梯、消防、给排水、空调、通风、模板脚手架、线路、管道、建筑门窗、幕墙、防腐、弱电、防水、涂装等为主的钢结构(还有消防、

发布时间:2022-05-26 00:00

尽职调查深度解析尽职调查中如何做好各部门访谈?!(附访谈清单)

q报告总结(结论)须经项目组讨论通过,如存在不同意见,财务尽职调查报告也应向决策者汇报。 尽职调查报告的参考格式 2、有效报告的技巧 q达到财务尽职调查目的,适当表达意见和建议; q使用适当的标题;

发布时间:2009-01-01 00:00

盘点2009:咱们这一年

1月16日,省教育厅《关于公布2008年高等学院省级教学质量与教学改革工程项目名单的通知》公布,纺织工程系田丽老师负责的染整技术专业进入第一批高等学院省级特色专业建设项目,建设周期为5年,09年预算安排经费5万元;以纺织工程系袁传刚主任为

发布时间:2021-08-25 00:02

想要成为推荐算法工程师,都要准备哪些东西携程算法工程师招聘CSDN博

偏算法类的工程师需要数学基础好,机器学习理论扎实,最好有相关学术经验。偏工程类的需要编程能力强,熟悉软件架构设计、向对象思想、设计模式等,最好有开发较大工程项目的经验。 推荐算法工程师的核心技能主要是机器学习相关技术、推荐算法

发布时间:2022-07-05 16:33

工程造价审计的流程与技巧

总之,工程结算审核采用合理的审核方法与技巧不仅能达到事半功倍的效果,直接影响该项目的实际投资,而且也关系到审计的质量和速度。 版权声明:版权归原作者及原出处所有。如涉侵权或原版权所有者不同意转载,请及时联系我们,以便立即删除。

发布时间:2023-08-24 00:10

工程商务谈判技巧(十二篇)

工程商务谈判技巧篇一 刚式沟通也叫强硬式沟通,强硬式沟通一般是具有谈判优势的一方经常使用的方式。我跟沃尔玛谈全球采购谈了一年,跟很多的采购员、采购经理、采购总监接触发现他们都有一个特点:强硬他们的强硬表现在三板,脸是板的、表情

发布时间:2013-03-14 00:00

2013版《建设工程工程量清单计价规范》宣贯实务操作及新形势下

《建设工程工程量清单计价规范》深度解读及应用操作,新《规范》下“招标控制价”编制技巧与错误防范对策,工程项目管理实务等,旨在帮助广大工程项目管理、工程造价管理人员掌握新《规范》的实质精髓和操作要领,适应并掌握新形势下的工作热点、

发布时间:2022-07-23 11:02

工程结算对量技巧

对量不仅是个技术性很强的工作,它需要从业者具有很高的建筑专业素养,一定的施工经验,对规范和定额的正确理解,精确快速计算工程量的技能还需要掌握沟通的技巧、谈判的艺术等等,在计算工程量时就要考虑后续的对量工作,尽量表达清楚,包括图纸

发布时间:2023-08-04 15:26

土木助理工程师工作总结范文(通用12篇)

4、加强工程质量监督管理工作。对受监的建设工程项目,依据有关法律,法规和工程建设强制性标准,进一步加强对参建各方责任主体质量行为的监督检查力度,定期开展工程质量大检查,加大对施工质量通病的整治力度。

发布时间:2019-05-15 00:17

工程建设项目风险与应对措施(共5则)写写帮文库

3、风险的规避是常人都想的利得事项,但对于并不长期从事工程项目建设的业主来说,一般只是个笼统的概念,并非设想得那么充分、具体;对于缺乏建设经验的业主尤为突出,他们往往是用加个百分比来代替所有的潜在的风险,这是靠不住的;必须充分

发布时间:2022-06-16 18:55

一建项目管理第一章第五节重要考点,3分get!一级建造师233网校

一级建造师项目管理科目主要围绕“三控三管一协调”展开,其中“一协调”指的就是第一章“建设工程项目的组织与管理”,占分值21分,分值占比16.2%,第一章是项目管理科目的重要基础,考生需要重点掌握。

发布时间:2024-01-26 00:00

如何做好epc工程项目管理

EPC总承包项目合同管理的重中之重是主合同管理,主合同管理是从投标一直贯穿到项目最终交验全过程中的,那么如何做好epc工程项目管理呢?下面,勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。 1.制定合理的采购管理制定

发布时间:2023-09-27 16:45

如何管理好工程项目十篇

工程项目管理上定义项目经理是根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。也就是说项目经理是代表企业实施工程项目管理,因此项目经理的业务素质直接影响到外界人事对该企业单位的评价认

发布时间:2013-08-04 22:37

IT项目经理沟通技巧的重要性菜花大盗博客园

那么随着项目管理的推广应用,项目经理税随之步入企业管理者的视线中。然而在做项目的过程中,我们通常希望避免单纯因为沟通不畅而引发的问题。项目经理是工程项目的中心,有着企业报项目目标实现的重要作用。那么项目经理如何提升自己的沟通技巧