业务流程变革咨询

发布时间:2017-02-05 00:00

业务流程管理和重组方向流程图bpr网易订阅

4.根据业务检查和分析以及持续的学习活动,评估和审查执行方法,进一步提出改善措施。 业务流程设计的主要内容包括管理稳定、规范运作、规避风险、增值服务和支持业务目标实现。 企业的流程可以划分为三大类:战略类流程、营运类流程、支持类流程

发布时间:2022-03-02 16:50

研发业务流程变革管理企业公开课

IPD 研发领域流程变革专家:?二十年华为研发领域工作经历,曾担任研发部质量与运营部部长,华为19级专家;?华为IPD业务流程变革经验,曾主导研发能力中心业务流程、IT、组织等变革,并完成IPD关键指标流程成熟度评估和改进。专业能力:?20

发布时间:2024-02-21 10:40

汉捷BT&IT(业务流程变革与IT数字化)咨询解决方案2024(下)

汉捷BT&IT咨询三类项目的交付过程 1、业务流程规划项目交付过程 业务流程规划的主要交付成果 流程架构图 类似于组织架构图,流程架构图是对企业流程体系进行结构化的表达,通常包括流程架构总图与一级流程架 构图。流程架构图通常采取自上而

发布时间:2020-11-12 09:22

2021流程变革赋能训练营行业洞察BPM流程管理工作流合同管理

通过流程优化可以消除流程中大量的非增值活动,并建立客户导向型的、跨部门高效协同合作的团队文化,增强流程对业务绩效的支撑,进一步提升企业的核心竞争力。 本次,Ultimus 合作伙伴杰成合力科技共同推出的流程变革课程,将引领企业向流程化组织

发布时间:2022-07-17 23:10

业务流程与组织变革业务重组;孟庆祥授课内容企业内训课程大纲

本课程重点放在流程变革上。业务变革、组织变革大多数情况是华为自己完成的。华为花大价钱引入的咨询项目多半都是为了流程变革的,这个部分有丰富的材料和文档。本课讲解华为流程变革的历程、当时情况,怎么解决的,流程变革会出现的问题与解决

发布时间:2018-08-03 00:00

向华为学习:端到端的业务流程再造与组织变革蒋伟良

◇ 流程OWNER及其权责/主讲嘉宾 /蒋伟良 博士原华为组织变革副总监[变革之心]项目首席专家管理实践&咨询经历:曾就职于华为,领导与参与实施了对华为的业务和组织发展产生深远影响的IPD、ISC、任职资格与绩效等重大变革项目,经历了华为的低迷

发布时间:2023-02-04 23:56

元道企业咨询(北京)有限责任公司

这种情况下,流程变革人员的领导力往往被低估。事实上,只有流程变革管理人员能够以独挡一面的责任感争取影响力,推动变革,才能够使得一把手更从容的争取各方共识。那么,在惜用一把手支持力量的前提下,如何争取业务部门的支持?

发布时间:2018-07-13 19:28

华为流程变革经验系列流程管理的评估指标和评估方法

对销售业务各种销售场景各种角色有全面、系统且深刻的理解;与埃森哲咨询顾问深度合作完成华为LTC(Lead To Cash从项目线索到现金流回款端到端拉通)重大战略管理变革项目,并担任方案高级经理(相当于LTC研发部),牵头设计LTC流程、编写和刷新

发布时间:2018-04-25 00:00

以客户为中心以奋斗者为本的人力资源业务流程与战略管理机制

模块二:向华为学习业务变革管理:以客户为中心的流程再造与组织变革 蒋伟良 前华为组织变革副总监、业务流程再造专家 6月8日18:30-20:30 企业家私董会:如何开展一场有序的变革 蒋伟良 前华为组织变革副总监、业务流程再造专家 6月9日

发布时间:2023-10-25 18:14

国企数字化转型机遇与挑战——服务国家大局,推动新发展格局构建

开展培训计划,提升客户团队在新兴技术领域的专业知识和技能,帮助他们适应变革并发挥最佳水平。同时,我们也可以提供组织变革咨询,设计变革路线图,帮助客户实施组织结构调整、流程优化和文化转型。

发布时间:2023-11-25 15:00

培训讲师韩冬TPM咨询公司TPM管理6S管理5S培训公司首选智泰

17年大型企业管理实战经验,曾任职华为集团北研中心体系建设总监,经历北研中心的组织变革(营销铁三角--项目铁三角--系统铁三角)与三大核心业务流程优化再造(IPD-ITC-ITR)的导入,经历人力资源变革中的三支柱体系(COE-HRBP-SSC)导入。作为组

发布时间:2022-09-13 00:00

流程再造咨询:业务流程再造的4大误区华菁企业管理咨询

流程再造咨询:业务流程再造的4大误区 很多企业都开始重视流程再造了,但做流程再造却不简单,因为这是一项比较复杂的企业组织变革工程,因为流程再造是需要对整个业务、营销、管理进行调整的。涉及的范围很大,如果落地不好,新的流程不仅没能

发布时间:2023-09-27 16:55

图书馆流通岗工作计划精选(九篇)

我国一些重点院校图书馆按照以读者为导向、以价值为导向的原则对业务流程进行了重组,通过突破性重组与连续性改革相结合的方式变革了图书馆组织结构,基本上形成了“四部一室”的模式,即由文献建设部、读者服务部、信息技术部、信息咨询部和

发布时间:2017-12-01 00:00

建设银行“智慧银行”:引领传统网点智慧转型上海银翱管理咨询

“智慧银行”的建设,其核心是运用尖端科技手段和业务战略转型思维实现业务的创新和变革,重构业务流程和管理方式,重塑网点布局与视觉形象,让银行服务变得“聪明”起来,为客户带来更加智能、便捷、高效、协同的全新体验。有了技术创新的基础,能

发布时间:2020-12-02 00:00

华为流程管理的方法论正睿管理咨询

流程的背后就是业务,业务调整必然引起各业务板块的利益调整,必然面临重重阻力。华为一开始就把流程管理当成管理变革来管理,作为满足客户需求最重要的核心管理工具,华为认为流程管理就是变革,从思想上高度重视是华为流程管理成功的重要因素。

发布时间:2024-03-30 00:00

内控实践培训课程企业培训公开课上海威才企业管理咨询有限公司

汪老师 | 上海威才咨询IPD 研发领域流程变革专家 二十年华为研发领域工作经历,曾担任研发部质量与运营部部长,华为19级专家; 华为IPD业务流程变革经验,曾主导研发能力中心业务流程、IT、组织等变革,并完成IPD关键指标流程成熟度评估和改进。

发布时间:2024-03-20 00:00

建设驱动持续增长的组织能力曹扬企业内训课程管理资源网

八、组织流程变革管理方法实践与运用 曹扬老师的其它课程 业务领先模型/BLM:从战略到执行方法论实践 01.08 业务领先模型BLM:从战略到执行方法论实践【课程背景】:学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华

发布时间:2023-10-20 18:39

erp端到端业务流程erp实现流程落地畅捷通

因此,企业需要在进行业务流程变革的同时,注重企业文化的塑造和管理理念的更新。同时,企业还需要建立完善的员工培训和激励机制,提升员工的综合素质和工作积极性。五、观点总结与深度思考通过对ERP端到端业务流程的全面解析,我们可以看到它在

发布时间:2020-08-29 00:00

全面上线之际,互联网医院如何应对运营挑战?爱分析报告

截止五月初,疫情期间互联网医院平台新增注册人数30000人,接诊患者人次过万,图文咨询近100000条,单日最高问诊量超650人次。 根据爱分析对医院的深度调研,医院在重构医疗服务能力的过程中,将面临三大运营挑战:一是业务流程变革带来的医院业务

发布时间:2018-06-11 10:52

政府部门的业务流程的变革始于云计算腾讯云开发者社区腾讯云

政府部门的业务流程的变革始于云计算 在经过数十年的努力维持内部部署的应用程序和系统稳定运营之后,各国政府IT部门正在转向云计算,以获得一个新的IT起点。 在经过数十年的努力维持内部部署的应用程序和系统稳定运营之后,各国政府IT部门

发布时间:2022-02-12 11:04

业务流程将因生成式AI变革,ChatGPT引领的AIGC正在改变组织运营钛

生成式AI变革业务流程 事实上,生成式AI对组织业务流程的影响,远不止以上几点。 从应用角度而言,一般来说企业可以通过以下几种方式使用生成式AI: 一是生成式AI与业务部门一起增强当前的创新工作流程,开发自动化以帮助人类更好地执行创造

发布时间:2020-08-25 09:00

HRD如何从0到1搭建人力资源业务流程体系?北森北森HRSaaS

北森强大的工作流解决方案,覆盖全场景闭环的流程管理,精细化审批权责,赋能业务,助力组织变革,支持企业个性化需求。并且提供流程异常报告、流程总量分析等功能,帮助企业不断优化流程管理,保障流程高效运营。众多客户选择在北森核心人力云平台中完

发布时间:2021-10-13 00:00

从线索到回款——企业为什么要导入华为LTC流程变革建智汇

华为作为中国企业标杆,他的LTC销售流程变革项目就是一个典型的案例,其基本方法是,选择合适的管理咨询公司,再选拔出业务经验非常丰富的华为内部专家与领导,组成高配置、高标准的强大项目组进行规范运作。梳理并再造销售流程,并且把合适的销售