业务流程再造案例

发布时间:2023-06-09 09:02

三家全球知名企业供应链管理实践案例,值得收藏!物流海尔定单

海尔的流程再造使原来表现为固态的、静止的、僵硬的业务过程变成了动态的、活跃的和柔性的业务流程。 未进行流程再造前的1999年,海尔实现销售收入268亿,库存资金15亿元,销售资金占用率为5.6.2000年实现销售收入406亿元,比上年超了138亿元

发布时间:2022-08-01 06:00

数字化酒店酒店业务流程再造的六大原则

酒店企业的最终目标是满足客户复杂多变的需求,并且每个企业都会受到内部环境和外部环境的双重制约,因此企业业务流程再造的准则和基本方法存在着一些共性。酒店企业的业务流程再造需要根据环境和资源的变化而变化,以业务流程为重点,以顾客满意为

发布时间:2020-07-14 00:00

案例分享:如何进行业务流程再造流程管理(BPM)管理信息化文章e

案例分享:如何进行业务流程再造 电力企业从传统模式沿袭下来的业务流程,已经无法适应深刻的经营环境变化要求,必须进行流程再造。 电力企业正面临着来自客户、竞争和不确定性等带来的前所未有的挑战。电力行业实施战略性变革势在必行:在发展

发布时间:2011-11-12 11:57

案例51:海尔的业务流程再造MBA智库文档

案例5-1: 海尔的业务流程再造 20世纪90年代以来,知识经济和经济一体化浪潮席卷全球,企业外部环境复杂多变,市场竞争日趋激烈,管理领域的变革与创新层出不穷,管理理论界也在不断探求适应企业需要且反映时代特色的新的管理范式,诸如学习型

发布时间:2021-09-05 00:00

ERP失败案例:业务流程再造失误道客巴巴

ERP 失败案例: 业务流程再造失误 【服装管理软件-ERP】 业务流程再造并不是越先进越好, 而是一个逐步优化的过程。 建立清晰合理的业务流程体系是 ERP 项目实施成功的关键因素, ERP 作为一个管理工具主要提供决策支持数据及监控业务过程,

发布时间:2008-06-30 22:49

业务流程再造的失败案例及相关对策企业改革与管理2008年08期

业务流程再造的失败案例及相关对策,业务流程再造,企业管理领域,核心流程,钱皮,企业再造。业务流程再造(BPR)是近些年来全球企业管理领域非常关注的热点问题之一,但其应用状况却不像人们想象的那样乐观。本文在分析

发布时间:2020-12-23 00:00

海尔的业务流程再造和信息化建设案例资源CSDN文库

海尔业务流程再造案例分析.docx 浏览:137 海尔业务流程再造案例分析.docx 海尔业务流程再造案例分析报告.doc 浏览:164 海尔业务流程再造案例分析报告.doc 海尔业务流程再造.pptx 浏览:184 海尔业务流程再造.pptx

发布时间:2019-10-18 00:00

流程再造工作坊——以客户为中心的端到端业务流程再造与组织变革

理解客户需求的本质及产品、营销、供应链、人力、财务流程的本质;掌握业务流程再造的核心思想与再造方法论;掌握与业务流程匹配的组织设计方法;理解企业变革管理的核心步骤,学会驱动一场成功的组织变革。

发布时间:2015-12-06 00:00

国有商业银行信贷业务流程再造:理论分析和案例研究

国有商业银行进行信贷业务流程再造是不仅涉及银行的信贷业务本身,也关系到银行经营理念、组织结构、信息技术、金融创新等方面的系统工程。本文针对当前我国国有商业银行在信贷业务中存在的实际问题,采用理论分析与案例研

发布时间:2018-10-15 00:00

流程再造案例例子.ppt全文免费

流程再造案例例子.ppt,BPR:实施还是跨越 BPR(企业流程重组)是20世纪90年代由美国的Michael Hammer和Jame Champy提出的。从其诞生之初,关于它的争议就从未间断过,而实施后的高失败率,更是让很多企业在其面前踌躇不前。实施BPR的初衷是:

发布时间:2023-02-03 00:00

供应链案例分析和答案(全文)

案例3 青岛啤酒公司物流管理 1、新鲜度管理的基础在于提高企业的物流管理水平,可见物流管理是青岛啤酒新鲜度管理的基础。 2、业务流程再造的意义 案例4 SG超市农产品采购、库存与物流分析

发布时间:2021-06-25 00:00

研究服务型政府视角下的招商流程再造——基于杭州市拱墅区的

王广跃认为政府业务流程再造阶段是流程再造的核心阶段,包括如下三个过程:改善业务单元的重新组织管理,引入新的信息技术系统和岗位转换与组织重构。 三、分析框架 本部分构建服务型政府招商流程再造的理论分析框架,如图2-1所示,也是服务型政府

发布时间:2018-02-04 00:00

流程优化流程再造(BPR)

3.流程与IT系统的配合设计 六.流程实施推行 1.流程设计的关键成功因素 2.流程设计过程中通常采用的方法 标杆借鉴 业务访谈 Workshop讨论 第三单元 BPR-流程优化及流程再造 ■ 案例:福特北美汽车公司付款流程重组

发布时间:2023-05-10 13:46

企业为什么要流程再造?天武咨询

流程再造是企业管理中的一项重要工作,其主要目的是优化企业的业务流程,提高企业运营效率和竞争力。本文将从以下几个方面探讨企业进行流程再造的原因、流程再造的步骤和方法、以及流程再造的实践案例。

发布时间:2022-10-26 08:08

投资公司业务流程(共7篇)

业务流程再造(Business Process Reengineering,BPR)是近年来引起企业、管理咨询界、管理学界和IT界强烈兴趣的一个课题。 BPR是美国的两位企业管理专家――米切尔?哈默和杰姆斯?钱辟于1993年提出的。他们在合作的名著《改造企业――商业

发布时间:2023-09-01 00:15

物流案例分析:物流探索新模式运作汇总1篇案例分析

海尔的经验证明,业务流程再造是一场“创造性”的破坏,就是将原有的成功经验统统打破,不断打破原有的平衡,重塑自我。它让企业的整个系统贴近顾客、迎合市场,要求理顺和优化业务流程,强调流程中每一个环节上的活动尽可能实现最大化增值,

发布时间:2023-06-02 18:14

银行风险案例分析(精选5篇)

银行风险案例分析范文第5篇 一、对信贷流程控制的基本理论认识 信贷流程控制是指银行创造性运用信息技术成果,从信贷业务流程再造人手,控制和推动信贷管理再造,以创造良好的控制环境,便于信贷业务各相关部门或人员,以高技术含量的信贷业务流程

发布时间:2023-03-02 08:43

广告业务流程(精选7篇)

1、业务流程标准化操作的成功案例 麦当劳的标准化业务流程是它成功的关键.麦当劳为了保证食品的卫生,制定了规范的员工洗手方法:将手洗净并用水将肥皂洗涤干净后,撮取一小剂麦当劳特制的清洁消毒剂,放在手心,双手揉擦20秒钟,然后再用清水

发布时间:2023-10-08 17:42

公司企业文化实施十篇

学者们从各个角度对业务流程再造理论展开了相关研究,从业务流程的建模方法,实施策略,到基于业务流程重组的组织变革,都引起了一些学者的关注。而更多的学者则试图通过案例研究的方法探索流程再造实施的成功经验(Shin and Jemella, 2002;Thong

发布时间:2019-01-01 00:00

2019年度优秀会计案例宣传之三——业财融合赋能的高校财务管理

业财融合是通过信息技术实现财务部门与其他业务部门的数据共享,并在部门间业务流程再造的基础上,实现业务在不同部门间的无缝衔接。业财融合要求财务管理人员要树立主动沟通意识,以主动服务的思维考虑财务工作与业务工作的衔接,并把重要信息及

发布时间:2019-12-01 12:51

新课推荐税控视角的业务流程再造

大成方略纳税人俱乐部2014年5月份全国有57场课程安排,其中《税控视角的业务流程再造》课程有4场,如您对该课程感兴趣,可同您的客服专员联系,或者拨打当地会场的联系电话报名听课。查看5月全国课程安排,请点本文下方的阅读原文。

发布时间:2023-05-17 00:00

麦肯锡企业核心流程再造方法与案例报告精读未来智库

麦肯锡企业核心流程再造方法与案例 麦肯锡企业核心流程再造是一种将企业核心业务流程进行完全重构的方法,以提高企业的效率、降低成本、增加市场竞争力。 方法步骤 麦肯锡企业核心流程再造的步骤: 确定重点流程:确定需要重构的核心业务流程,并

发布时间:2020-05-26 19:11

业务流程再造(第五版)简介,目录书摘京东

◎本书是作者业务流程系列的第五部作品。在再版的过程中,本书紧紧围绕企业流程规范化、流程支撑企业战略实现,对流程优化与再造方法论进行大胆创新,以帮助中国企业尽快完成流程规范与升级,进而实现业绩倍增与长期稳健发展。

发布时间:2023-04-03 00:00

数字赋能营商环境典型案例:流程再造提升服务质效数字营商环境

把复杂的工程建设法律制度、业务规则和标准规范分解嵌入各方管理流程,各方管理成果和图纸、档案等资料实时共享,使各方参建单位相互制约、各个监管部门有效协同,大大提升工程建设整体管理能力。

发布时间:2022-07-19 10:44

咨见某电力集团财务共享流程再造案例分享哔哩哔哩

原先从传统模式沿袭下来的业务流程,已经无法适应新形势的变化。因此,某电力集团在筹备建设财务共享中心的过程中,把流程再造作为其中一项重点工作,希望通过对核心业务流程的优化与再造,统一业务流程,提升财务标准化水平和运作效率。

发布时间:2023-07-11 05:57

外企跨文化管理案例分析360文档中心

(二)为适应在国际市场拓展业务的需要业务流程再造是大势所趋 以广州崇德公司为例,业务课的机构应独立并作为公司的重要支柱。据调查,目前在日本直接给订单的情况下,业务课的工作就是办理原材料的进口和成品的出口业务,人手紧,任务重。本

发布时间:2024-03-27 10:38

蒋伟良《以客户为中心的业务流程再造》教授课件,老师主讲课程

第二讲 流程设计技术 1. 流程型企业流程管理体系架构全景设计 流程管理框架图 如何进行价值链分析与和流程架构设计 端到端流程案例分析 流程分级分类管理 2. 流程设计工具与方法 LOVEM 图