业务流程梳理原则

发布时间:2022-07-03 00:00

一文搞懂流程梳理与架构方法论亿信华辰

上面介绍了流程架构在企业架构中的位置和作用,那么什么是流程架构呢?简单来说,流程架构就是流程框架、流程地图以及流程间关系的总称,是指导流程设计与演进的基本原则。 流程框架是一个企业所有的业务流程构成实际情况的逻辑框架,它反映了业

发布时间:2019-08-26 01:35

以梳理业务流程为起点建立企业内部控制参考网

梳理业务流程可以作为企业内部控制的起点,通过流程的优化和改进,即对项目内容、方式、责任的规划和安排,合理利用企业的劳动力,科学配置企业的资源,有助于企业内部控制制度的完善[2]。 一、建立内部控制业务流程的目的和原则

发布时间:2023-12-08 06:39

流程梳理与优化范文8篇(全文)

同时,ERP作为一个企业的综合化业务处理系统,也要体现风险管理的理念和要求,规避或减低自身的运行风险。 (二)统一梳理业务流程 在业务梳理流程的过程中,要本着“高标准、严要求”的原则,梳理出一套完整的业务流程。既体现ERP的要求,又

发布时间:2017-01-01 00:00

再造两个流程,提升公开实效——新津基层政务公开标准化规范化试点工作探索

二、梳理再造业务流程,建立跨部门、跨层级、无缝隙协同办理机制 坚持“纵向到底、横向到边”的原则,对8+N个试点领域进行流程梳理和再造,建立跨部门、跨层级、无缝隙协同办理机制。 (一)取消无效流程

发布时间:2020-07-24 00:00

财务共享中心(FSSC)模式下的总账流程设计管理会计研究

流程梳理 一般而言,财务共享服务模式下总账业务各流程的具体流程步骤如下: 在凭证管理流程中,系统凭证生成流程的主要步骤包括业务人员操作系统自动生成总账凭证、共享中心财务会计操作系统自动生成总账凭证以及档案归档流程。手工凭证生成流程主要

发布时间:2021-07-31 00:00

核心业务流程梳理完整版

内部招考登记表 汇总、安排测试 面试、必要时安 排其它测试 将结果通知应聘 员工 通知员工进行工作交接,更 新档案 HR06试用与转正流程 9 流程名称:外部招聘流程 流程编号:HR04 一、目的:明确外部招聘的基本流程 二、原则:过程清晰,

发布时间:2019-07-16 00:00

核心业务流程梳理(经典).ppt文档全文预览

核心业务流程梳理(经典).ppt 关闭预览 想预览更多内容,点击免费在线预览全文 免费在线预览全文 办公室人力资源部流程列表 HR01人力资源规划流程说明 HR01人力资源规划流程 HR05试用与转正流程说明 HR06员工内部调动流程说明 HR07离职员工

发布时间:2019-03-29 00:00

5W2H,帮助你梳理B端产品业务流程数商云

5W2H,帮助你梳理B端产品业务流程 在产品设计的过程中,不可避免的会涉及到产品的业务流程的设计,业务流程往往是多用户、多角色、甚至是多企业协作最终完成最终目标。 例如: To C电商产品设计过程中:主业务流程是:商家发布商品 → 用户

发布时间:2024-04-04 00:22

日常工作梳理全面梳理业务流程(5篇)

日常工作梳理 全面梳理业务流程篇一 架子方面 ? 要管理好架子队,管理者必须明白什么该自己我们做,什么由他们做,这就要求我们必须熟悉相关合同。在接下来的工作中,如果想要更好的驾驭架子队,使各项工作顺利展开,我们必须吃透合同。

发布时间:2022-07-07 00:00

一文搞懂流程梳理与架构方法论锦囊专家数字经济智库平台

一文搞懂流程梳理与架构方法论 架构(EA)和流程管理(BPM)强调的正向设计理论,要求企业从使命、愿景、战略和目标出发,确定企业的业务模式,明确企业应具备的业务功能,然后通过业务流程架构具体实现,支持企业战略目标的落地执行。在业务架构设计

发布时间:2023-05-11 10:26

公司财务管理流程(精选5篇)

对管理模式和业务流程梳理完成后,应基于现行业务管理流程单元和环节的关键节点进行判断,针对具体业务流程和财务预算管控环节逐项分析存在的问题,并诊断原因。在流程环节诊断过程中,应该具体分析母子公司的财务控制现状,结合流程管理工作的特点,

发布时间:2023-06-26 16:22

业务流程风险点汇总十篇

企业的日常工作主要是以事务单元为基本要素,将其按照一定规则和原则,串联在一起,形成企业的业务流程。但是随着业务流程在日常工作领域的应用不断加深,问题也接踵而来,在如何将工作效率提高,管理者多把思考重点放在业务流程上,通过业务流程的

发布时间:2024-03-20 23:19

公司规章制度的制定流程(5篇)

梳理业务流程的过程就是发现风险节点的过程,要找到可能发生风险的关节点;例如,人员招聘最易出现的风险是劳动合同是否签订,工伤保险是否生效,这可能导致公司面临双倍工资差额补偿的损失和员工刚上班尚未办理工伤保险却发生工伤的损失;资金流转

发布时间:2023-04-10 18:06

从无数到有数,如何深入数据应用与治理CSDN.NET

业务流程梳理从宏观到细节,按照4级流程框架逐层展开: 第一步:基于业务全价值链,梳理整体业务流程框架,形成完整的业务全景图。包括业务框架(1级):框架的定义、业务模式、框架与框架的边界;业务模块(2级):每个业务框架的管理大类,例如商

发布时间:2022-08-12 00:00

资产负债率六西格玛高质量指标医院公立流程管理医疗

第一步,流程梳理——理顺业务流程是基本 “制度流程化”,将操作制度梳理转化成为“流程图”,以流程连接各个环节、操作、部门、业务,从而赋予管理条理性和系统性,促使工作人员树立“流程思想”,推动全员按照“流程”做事。

发布时间:2023-10-25 17:16

erp项目验收流程图erp项目业务流程梳理畅捷通

维度三:ERP项目验收流程图的设计原则 设计ERP项目验收流程图需要遵循一定的原则,以确保流程图的准确性和可操作性。首先,流程图的设计要充分考虑实际的业务需求和验收的具体要求,确保流程图可以真实地反映项目验收的各个环节和流程。 其次,

发布时间:2019-11-05 00:00

万字长文!超全面的B端产品设计指南优设网学设计上优设

看到这张图,也许很多读者会很疑惑:这张图也太简单了吧。谈判议价以及办理过户手续都涉及许多业务性的判断,为什么在图中都不体现呢? 这是因为它们属于细节层次,在本阶段判断的原则是:不会影响其他泳道的流程,在这个阶段都不需要表现出来

发布时间:2020-09-29 00:00

气象观测质量管理体系应知应会100问

8. 江西省气象观测质量体系的总体原则是什么? (1)与用户需求相结合:以ISO9001国际质量管理体系为框架,以观测业务现有规章、制度和标准为基础,充分结合本省的业务实际和特点,紧紧围绕业务发展的根本需求,进行业务流程梳理、体系构架设计和

发布时间:2018-04-02 00:00

江苏信息职业技术学院经济活动内部控制建设实施方案江苏信息财务处

二、基本原则 (一)全面推进,科学规范 通过全面建立和有效实施内部控制,确保内部控制能覆盖我校所有经济活动和经济活动全过程,贯穿经济活动的决策、执行和监督全过程。结合学校实际,科学制定岗位职责、管理制度和业务流程,合理运用现代信息技术

发布时间:2023-07-18 00:00

银行运营内控工作总结(通用6篇)

针对公司内部控制工作相关要求,继续认真开展分公司业务流程梳理工作。由于分公司经营范围广部分业务层面依然存在着风险,将继续加强与有关部门沟通采取有效措施进行规避。 2、进一步开展内控理论及业务流程操作的培训学习工作。

发布时间:2021-01-01 00:00

附:新型常年法律合规顾问业务操作指引)一法网合规咨询合规

2.4.1在企业法治体检、关键业务与核心流程梳理、适用法律法规汇编等工作之后,顾问律师应了解企业所在行业的特点,用案例归纳法、专家经验法、假设推演法等,识别出企业所在行业的常见风险,形成《企业行业常见风险清单》。

发布时间:2022-01-01 00:00

2022年内部控制工作情况报告内部控制机构设置与运行情况报告15篇

(1)流程梳理:各单位以本单位的经济活动为基础,按照《内控规范》要求,对单位层面和业务层面的现有工作制度和业务内容进行全面梳理,在此基础上依据相关法律法规、监管要求进一步完善本单位的经济业务流程,形成本单位规范的经济业务流程目录。同

发布时间:2022-10-08 00:00

洪天峰:打造流程化组织,企业不能太功利云盛达建设集团有限公司官网

它对企业架构的定义是:企业架构是一种对组织业务运营以及所需的IT战略和IT技术的综合描述,核心架构内容包括业务架构(战略、能力、流程、组织等)、信息系统架构(IT应用和数据)及技术架构。这些元素经过整合,就形成了完整的企业架构的原则

发布时间:2021-05-16 11:49

案例(十):关于管道工程建设全生命周期数据标准化体系和实践51CTO

需求完成之后,通过业务梳理和定义,形成数据标准初稿。在与各业务、技术部门的沟通、审阅和确认等一系列过程中,经过多次迭代,形成了符合企业自身的数据标准的定义。 数据标准管理流程,包括各部门组织结构和管理政策,权责分工,以及工作流程等。

发布时间:2023-03-30 16:46

流程管理制度十篇

湘钢流程监控体系建设的基本思路是:遵照“流程唯一、责任唯一”的原则,明确业务流程的责任主体;设计业务流程产品和流程质量指标,明确监控责任人,实施指标量化监控;定期对流程运行情况进行总结分析,及时对流程运行过程中出现的问题进行跟踪处理。

发布时间:2023-06-27 15:56

风险识别应对措施(合集7篇)

(一)按照全面性和系统性原则梳理业务范围,建立风险控制流程 抚顺石化公司是一家以石油加工炼制为主的特大型石油化工联合企业,在风险控制流程的建立中,将经营活动划分为规划计划、建设过程、物资采购、生产过程、产品销售、存货、财务资产、

发布时间:2021-05-08 00:00

业务流程梳理方法工具一览

近期公司业务与架构发生变化和调整,在业务和架构定型的过程,自然会涉及业务流程和权责的梳理,过程中也不断使用添加了很多方法,梳理出来以期有用。 01 APQC流程框架 APQC(美国生产力和质量中心)流程分类框架,可以把企业流程按照若干要素分解

发布时间:2022-01-01 00:00

普华永道中国:国企改革观象台税务数字化转型系列——关联

关联交易流程错综复杂,需要借助流程管理专家、业务专家、财税专家以及数字化专家对企业关联交易涉及的业财资税法等流程进行全面梳理及优化。从关联方、交易原则、交易类型、定价原则、交易实质、核算及资金往来流程、协议签订流程和交易审批流程

发布时间:2020-04-09 22:37

微服务下技术实践思考业务与应用架构设计掘金

这部分是业务架构的价值所在,深刻认识业务领域作用,透视众多业务流程,理清业务操作本质,把握业务发展轨迹,形成业务建设原则,构建业务架构模型。 业务的抽象需要深刻理解业务操作背后的业务逻辑,切勿简单地去实现现有的需求,充分考虑业务模型的通